郑隆集团行政管理中心成立了

郑隆集团行政管理中心成立了
2014年10月1日，郑隆集团行政管理中心宣布成立。工作内容包含：
1、安排各类会务、预定相关票务、酒店等工作。
2、公共事务管理：公用车辆；油卡、油券的发放；公章的管理等。
3、准备高层管理所需的各种烟、酒等礼品（统一采购并登记发放）。
4、做好各项会议记录，跟进会议中的各项决议并加以分析。
6、收集各分公司的相关文件，协助董事长及时处理。协助董事长了解并熟悉集团的日常管理状态，部门经理以上的生日、家庭状况、工作状态等及时给与关心，及时了解第一手信息，配合董事长及时处理各种矛盾、纠纷，把问题控制在萌芽状态。处理相关员工的投诉和抱怨。
7、每月各家公司的经营状况进行有针对性的分析。
8、跟踪、熟悉汽车市场的相关价格体系。
9、培养行政管理中心员工全方位的熟悉、了解集团公司的各项业务，包括人事、财务、销售、售后等。
10、协助董事长发展、开拓新型业务
11、进行整个集团公司季度、半年度、年度的综合投资、经营分析报告。
12、负责集团公司工商行政管理、注册、登记新公司的操作及各分公司的工商执照的使用状况。
13、对集团公司所有固定资产的收集、登记及审计抽查。
14、倡导郑隆集团企业文化，体育运动等项目由集团统一策划并实施。

行政管理中心工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

为丰富员工的业余生活，增强彼此间的沟通与了解，释放平日的工作压力，提升团队凝聚力，促进公司企业文化建设，10月，行政管理中心将会下发员工活动问卷调查。适当组织员工关怀活动，以此来增加员工对公司的认同感和归属感，进而提高员工工作积极性。